Дед Мороз и Снегурочка попрощались с ИРМ до следующего года.
27 января 2018г. в ледовом городке у Храма Покрова во имя Божией матери дети сотрудников АО «ИРМ» попрощались до следующего года с Дедом Морозом и Снегурочкой.
На улице заметно потеплело и главные новогодние герои, Дед Мороз и Снегурочка, опасаясь растаять, поспешили проститься с полюбившимися им ребятами до следующего года.
Расставаться всегда немного грустно, но никто и не думал унывать – вместо этого все дружно участвовали в конкурсах, катались с горок и получали подарки за песенки и стихи.
И как всегда в проведении праздника помогал Ирмик – символ Института.
И, конечно, какой праздник без сладкого? Вдоволь наигравшись, все дети и родители собрались за праздничным столом в трапезной Храма.
Институт реакторных материалов победил в конкурсе «Экологически образцовая организация атомной отрасли»
Год экологии для АО «ИРМ» завершился успешно:
Институт реакторных материалов стал победителем отраслевого конкурса «Экологически образцовая организация атомной отрасли»и лучшим среди предприятий Блока по управлению инновациями по итогам 2016 года.
В 2017 году конкурсе приняли участие 45 экологически значимых организаций атомной отрасли. Награждение, которое состоялось 20 декабря 2017 года на заседании Общественного Совета провёл генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв
Целью конкурса было повышение эффективности выполнения мероприятий в рамках реализации экологической политики как Госкорпорации «Росатом» в целом, так и экологически значимых организаций, а также выявление наиболее результативной организации в сфере охраны окружающей среды.
Участие предприятий в конкурсе определялось рядом ключевых показателей экологической безопасности, таких как отсутствие аварийных выбросов и сбросов, воздействие на окружающую среду, информационная открытость, участие специалистов организации в эколого-просветительских мероприятиях и др. «Победа стала логическим завершением планомерной работы предприятия в течение всего года и следствием культуры постоянных и непрерывных улучшений технологических процессов, - говорит директор АО «ИРМ» Дмитрий Марков,- Но особым нашим достижением стал проект по внедрению установки для организации системы обращения с высокоактивными жидкими радиоактивными отходами. Установка позволит снизить активность накопленных и вновь образуемых отходов и облегчит их дальнейшую утилизацию».
Пресс-служба АО «ИРМ»
Подготовлено с использованием материалов сайта Госкорпорации «Росатом»
ФУТБОЛЬНЫЕ БАТАЛИИ ИРМ .
11 ноября в манеж «Урал» Екатеринбурга по традиции принимал крупнейший любительский футбольный форум региона – III Всероссийский Кубок УралПром – 2017. В масштабном турнире приняли участие рекордные 24 (!) команды предприятий из Екатеринбурга, Новосибирска, Перми, Тюмени, Серова, Краснотурьинска, Невьянска, Заречного и поселка Рефтинский. И забегая вперед, нужно отметить, что Кубок УралПром вновь оказался самым ровным по составу участников и упорным турниром под эгидой «Спортико» в этом году.
Перед стартом соревнований команды были поделены путем слепой жеребьевки на 6 подгрупп. На церемонии открытия участников турнира приветствовал легендарный защитник московского «Спартака», 7-кратный чемпион России, обладатель Кубков СССР и России – Дмитрий Хлестов.
Команда Института реакторных материалов по итогам жеребьевки играла в группе «F» и хорошо проявила свои технические умения, спортивный азарт и командный дух.
«В шестом квартете лидерство в первом туре захватили «УГМК-Сталь» и «Институт реакторных материалов». Первые обыграли «Газпромнефть-Урал» 1:0, вторые с тем же счетом одолели «Уралгоршахткомплект». Однако, если тюменцам удалось удержать первую строчку в таблице до конца группового этапа, то ИРМ в итоге стали лишь третьими. Так как далее были два поражения. Как раз от «УГМК Стали» 1:2, а затем и от «Газпромнефти» с тем же счетом. Тем не менее это не помешало атомщикам выйти в Золотой плей-офф с третьего места в группе. Компанию «ИРМ» составили «Газпромнефть» и «УГМК Сталь» .
От руководства и всего коллектива Института благодарим нашу команду и ее капитана Виталия Виноградова за участие в турнире и желаем нашим коллегам спортивного настроения и новых достижений!
Пресс-служба АО «ИРМ»
Подготовлено с использованием материалов сайта ООО «Спортико»
Cамый умный институт
Битва была серьезной: ИРМ вырвал очки у коллег из Снежинска, обогнав их в итоговом счете всего на два балла. «Победа получилась эмоциональной и несколько неожиданной: и Лесной (Комбинат «Электрохимприбор») и Снежинск (РФЯЦ-ВНИИТФ) мы обошли только на финальных вопросах,- рассказывает капитан команды Антон Лушников.- С другой стороны, представляя АО «ИРМ», мы понимали, что никакого другого места, кроме первого от нас не ждут».
в Институте реакторных материалов в октябре прошёл сертификационный аудит систем менеджмента качества, экологического менеджмента и системы управления охраной труда института на соответствие требованиям Международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007. Аудит проводила аудиторская группа ООО «АФНОР Рус». У экспертов была возможность пообщаться с персоналом и оценить их вовлечённость в развитие проектного управления на предприятии. По итогам аудита аудиторская группа рекомендовала сертификационному органу выдать АО «Институт реакторных материалов» сертификаты соответствия систем предприятия Международным стандартам ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 и OHSAS 18001:2007
В Росатоме наградили лучшие проекты по Системе управления знаниями.
Концерн «Росэнергоатом», Институт реакторных материалов (входит в научный дивизион Росатома), Сибирский химический комбинат и Уральский электрохимический комбинат (входят в Топливную компанию «ТВЭЛ») стали победителями конкурса на лучший проект по Системе управления знаниями (СУЗ) Госкорпорации «Росатом». Награждение победителей состоялось на конференции «Инфраструктура ядерных знаний. Вопросы и решения», которая прошла 12-13 октября в Сочи.
На конференции, в которой приняли участие специалисты подразделений научно-технической информации, патентоведы и сотрудники HR и PR — служб, были обсуждены актуальные вопросы сохранения и передачи ядерных знаний, а также коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
Конкурс на лучший проект проходил в четырёх номинациях:
Управление научно-техническими компетенциями;
Управление научно-техническим контентом;
Управление правами на РИД;
Комплексный проект в области управления знаниями.
Жюри оценивало представленные работы по нескольким критериям, в том числе скорости адаптации технологии СУЗ в организации, создании поддерживающей организационной среды, совершенствовании процесса принятия решений, а также оценивало личный вклад участников.
Проект «Внедрение интегрированного подхода к созданию системы управления ядерными знаниями в АО «Концерн «Росэнергоатом» был признан лучшим в номинации «Комплексный проект в области управления знаниями».
Жюри высоко оценило проект АО «ИРМ» (г. Заречный, Свердловская область ) «Создание РИД в рамках научно-инновационной деятельности» и присудило ему победу в номинации «Управление правами на РИД».
АО «УЭКХ» (г. Новоуральск, Свердловская область), представившее свой опыт реализации системы управления знаниями и централизации функции управления научно-техническим контентом, стало победителем в номинации «Управление научно-техническим контентом», а проект АО «СХК» (г. Северск, Томская область) «Исключение риска потери критически-важных компетенций в АО «СХК» при выходе персонала на пенсию» был признан лучшим в номинации «Управление научно-техническими компетенциями».
«В прошлом году на конкурс было подано 13 заявок, в этом году поступило уже 26 со всех дивизионов Госкорпорации,- говорит руководитель проекта Блока по управлению инновациями Росатома Наталья Беленькая, — Сегодня в условиях совершенствования законодательной базы по интеллектуальной собственности и развития цифровой экономики Система управления знаниями Росатома выходит на новый уровень – мы постоянно развиваем и адаптируем наш продукт под быстроменяющиеся условия рынка, что делает его еще более востребованным. Сейчас этот продукт используют вузы страны, соглашения о сотрудничестве в области СУЗ заключены с органами государственной власти, крупными компаниями. Для продвижения СУЗ Росатома в 2017 году создан консорциум поставщиков СУЗ.
В этом году в Росатоме запущен новый образовательный проект – патентная школа. Мы планируем готовить патентных поверенных внутри отрасли, что, безусловно, положительно скажется на количестве получаемых патентов и других РИД».
«Росатом гордится тем, что является Корпорацией знаний, — говорит специальный представитель Госкорпорации «Росатом» по международным и научно-техническим проектам Вячеслав Першуков, — а это значит, что знаниями необходимо управлять. Сегодня много говорится о цифровизации экономики, при этом будущее digital-платформы развития технологий заключается именно в управлении результатами интеллектуальной деятельности, в том числе их коммерциализация. Убеждён, что расширение цифровых технологий позволит более активно вовлекать интеллектуальную собственность в товарный оборот».
На конференции был представлен новый инструментарий управления знаниями на основе bigdata с использованием нейросетей и машинного обучения. Участниками конференции отмечен высокий уровень подготовленных в Росатоме регламентирующих и методических документов в области интеллектуальной собственности и управления знаниями, аналогов которым в России нет.
26 мая 2017 в «Институте реакторных материалов» прошла защита проектов, подготовленных участниками программы развития кадрового потенциала предприятия «Перспектива 3:0». Жюри, в состав которого вошли не только топ-менеджеры института, но и представители дивизиона «Наука и инновации» ГК «Росатом», Союза предприятий оборонных отраслей промышленности, Белоярской АЭС, а также администрации ГО Заречный, выбрало лучшую из шести выдвинутых инициатив. Напомним, программа «Перспектива» уже не первый год реализуется в ИРМ. И, по мнению генерального директора регионального Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Владимира Федоровича Щелокова, она стала одной из наиболее успешных в своей области. Того же мнения придерживается и руководство «Росатома», включившее «Перспективу» в топ-5 лучших практик по работе и развитию персонала Госкорпорации. – Когда программа только разрабатывалась, мы проанализировали опыт других предприятий и поняли две вещи. Во-первых, то, что современные обучающие технологии, направленные на развитие лидерских качеств и навыков командной работы, подразумевают наличие некой игровой составляющей. А во-вторых, то, что подобные тренинги редко имеют хоть какую-то связь с повседневной профессиональной деятельностью работников. Поэтому в «Перспективе» мы решили учесть первое и исправить второе, - рассказал директор АО «Институт реакторных материалов» Дмитрий Владимирович Марков. В итоге было решено, что участники программы от начала и до конца будут работать в командах под руководством приглашенных бизнес-тренеров, но решать они будут не отвлеченные задачи, как правило заимствованные из практики зарубежных предприятий, а реально существующие на предприятии проблемы. Так, в первый год благодаря «Перспективе» в институте была проведена паспортизация радиоактивных отходов, а результатом второй стало внедрение проектной системы управления. Многие участники первых двух программ получили хорошее продвижение по службе. Самый яркий тому пример – главный инженер института Иван Михайлович Русских, который до участия в «Перспективе» был начальником отдела по ядерной и радиационной безопасности. Именно он возглавлял команду, работавшую над паспортизацией отходов. Когда проект был успешно реализован, И.М. Русских был назначен на должность главного инженера и таким образом вошел в состав топ-менеджмента. На тот момент ему было 32 года. Когда острота кадрового вопроса в институте была несколько снята, назрела необходимость решать новые задачи. По словам заместителя директора по управлению персоналом Ирины Борисовны Чесноковой, в 2016 году, после ряда организационных изменений, резко упал уровень вовлеченности персонала. Чтобы его повысить, к участию в третьей «Перспективе» решили привлечь не только молодых сотрудников, а всех, у кого были идеи и желание что-то улучшить на предприятии. На стартовой конференции обозначили темы, которые по мнению работников давно требовали внимания к себе. Среди них оказались такие как выстраивание взаимоотношений между руководством и рядовыми работниками, организация эффективных внешних и внутренних коммуникаций, систематизация разрозненной информации о возможностях обучения и развития для сотрудников, и другие. О том, как родилась идея упорядочить информацию о корпоративных возможностях обучения, рассказал главный инженер экспериментально-механического цеха Артем Александрович Домрачев. - Один из участников нашей команды, Кирилл Свистунов, пришел на работу в институт лишь недавно, сразу после университета. Человек привык учиться и хотел развиваться дальше, поэтому в первую очередь он стал интересоваться, есть ли у нас на предприятии какие-то возможности для обучения и повышения квалификации. Возможности-то есть, но информация о них настолько разрознена, что разобраться в ней было порой не под силу даже тем, кто давно работает, не только новичку. В результате команда Маргариты Фоминой, в которую входили А. Домрачев и К.Свистунов, разработала достаточно простую схему, построенную по принципу гиперссылок, в которую вошли все образовательные программы института. Теперь любой желающий, воспользовавшись ею, может запросто подобрать себе курсы по душе. Идеей заинтересовались и на других предприятиях ОПК, к примеру, в Российском федеральном ядерном центре в Снежинске. А абсолютным победителем конкурса стала команда, разработавшая методические рекомендации по подготовке так называемых ПСР-проектов. ПСР, или «Производственная система Ростатома» - это система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества компании. Она постепенно внедряется на всех предприятиях Госкорпорации, в том числе и в ИРМ. Чтобы научить сотрудников тому, как следует строить работу над каждым новым ПСР-проектом, участники «Перспективы», ни много ни мало, нарисовали цветной комикс, в котором подробно и по пунктам описали, что, в какой последовательности и в какие сроки должен сделать работник, чтобы его задумка была успешно реализована. Жюри конкурса присудило также несколько личных наград. Так, диплом в номинации «Палочка-выручалочка» получила специалист отдела формирования карьеры Ольга Литвинова, «Открытием проекта» стал инженер экспериментально-механического цеха Кирилл Свистунов, а «Локомотивом проекта» - инженер-технолог отдела эксплуатации исследовательской ядерной установки Вера Лукьяненко. Ей же был присужден приз зрительских симпатий. - Насколько я понимаю, конечная цель проекта «Перспектива» не в том, чтобы собрать инициативных людей из коллектива и во внеурочное время поручить им решать насущные проблемы предприятия, - говорит Владимир Щелоков. –В подобной командной работе люди набираются опыта и новых навыков, учатся отстаивать свою позицию и работать на результат. Потом именно они с тем же успехом будут решать другие, более трудные задачи. Не случайно в институте ряд ведущих должностей занимают еще молодые, но уже опытные сотрудники. С «улицы» таких не приведешь. МнениеНаталья Шафалович, директор по персоналу АО «Наука и инновации» ГК «Росатом»: - «Перспектива» всегда затрагивает важные направления развития предприятия. К примеру, в прошлом году проекты были направлены на повышение эффективности взаимодействия сотрудников, увеличение скорости и осознанности принятия решений при выполнении ежедневных обязанностей и решении стратегических задач. Инициативы, предложенные участниками «Перспективы» третьей волны, непосредственно влияют на формирование культуры результата и развитие компетенций, необходимый для бизнеса. А это ключевые приоритеты кадровой политики «Росатома». Я благодарна директору предприятия за серьезный фокус внимания на развитие корпоративной культуры. На ближайшем расширенном совещании служб управления персоналом научного дивизиона Госкорпорации проект АО «ИРМ» «Перспектива» будет представлен как пример лучшей практики по работе и развитию персонала.
Из истории
С 2014 года в АО «ИРМ» в рамках подготовки кадрового резерва реализуется проектно-тренинговая программа работы с молодежью «Перспектива-время молодых», цель которой – адаптация, повышение мотивации и раскрытие профессионального потенциала молодых работников предприятия. По итогам работы в 2015 году данная программа вошла в пятерку лучших практик работы с персоналом Госкорпорации «Росатом» и вышла на статус отраслевого проекта.
Третий цикл данной программы вывел ее на новый уровень – к работе подключилась молодежь городского округа Заречный (студенты Уральского технологического колледжа – филиала НИЯУ МИФИ, учащиеся школ, работники Белоярской атомной станции), а также Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина».
