ПСР институт

Общая информация

По результатам заседания Управляющего совета проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», состоявшегося январе 2014 года под председательством генерального директора Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко - АО «ИРМ» внесено в список десяти организаций отрасли для формирования образцовых ПСР – предприятий в целях демонстрации комплексного подхода применения методов ПСР и его последующего тиражирования на все предприятия отрасли. С этого момента на площадке АО «ИРМ» стартовало внедрение производственной системы «Росатом».
Следует отметить, что АО «ИРМ» - единственное предприятие Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом», оказавшееся в числе образцовых ПСР-предприятий наряду с АО «ОКБМ Африкантов», АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС», АО «МСЗ», АО «КМЗ», ФГУП ФНПЦ «ПО «Старт», Смоленской и Балаковской АЭС.

 

Развертывание ПСР

 За последние несколько лет наше предприятие перешло от единичных инициатив работников к цельной культуре постоянных улучшений. Во многом этот результат был достигнут благодаря грамотно выстроенной системе внешнего и внутреннего обучения. И сегодня наши работники знают об инструментах ПСР, умеют ими пользоваться, но самое главное – разделяют ценности и идеологию ПСР. Культуру изменить нелегко, нужны терпение, настойчивость и последовательная, планомерная работа, но когда она поднимается на новый уровень развития, успех всего предприятия становится просто ее логическим следствием.

Мероприятия 2016

проведена декомпозиция целей предприятия до уровня натуральных показателей, выстроено дерево целей

сформированы Х- матрицы для руководителей предприятия

разработана стратегия развития основных потоков создания ценностей (ПСЦ) - ПСР-потоков на 3 года

качественные критерии оценки ПСР-потоков - адаптированы к специфике научно-исследовательской деятельности предприятия

сформированы малые группы в производственных подразделениях предприятия

проводится работа по внедрению системы визуального менеджмента в подразделениях предприятия и разработка регламента агрегации показателей и эскалации проблем с уровня малой группы до уровня директора предприятия

формируется культура проектного управления (разработан и внедрен регламент проектной деятельности, проводятся организационно-штатные мероприятия)

Итоги программы ПСР за 2016 год


В рамках развития ПСР на площадке АО «ИРМ» в течение 2016 года были открыты 54 ПСР-проекта, охватывающие как производственные, так и офисные процессы.
Общий экономический эффект от реализации ПСР-проектов за 2016 год составил более 5 млн. рублей.
За 2016 год было подано 383 Предложения по улучшению (ППУ), из них 343 – принято к реализации. 309 ППУ уже реализованы и внедрены на предприятии.
Общий экономический эффект от реализации предложений по улучшениям составил более 6 млн. рублей.

 

 

Достижения

 

 

 

 

ИРМ